一场持续七年的"慢"公益：健康元的乡村振兴账本

在医药行业，做公益不难，难的是把公益做成"长期事业"。健康元用一组数字回答了这个命题：七年、12省4自治区、37个帮扶地区、近5万名低收入慢病患者——这不是一次性的慈善秀，而是一条越走越宽的普惠之路。

2018年，健康元携手丽珠集团启动"普惠慢病防治公益项目"，把目光投向中国医疗资源最薄弱的角落：高血压、高血脂、心脑血管疾病这些看似寻常却拖垮无数农村家庭的慢病。截至2025年底，项目累计帮助低收入慢病患者超过4.8万人，在甘肃渭源、山西吕梁、西藏林芝等地，药品通过"动态监测+定点下发"机制精准触达最需要的人。

慢病攻坚｜把药送到最远的村

普惠公益最难的不是花钱，而是"精准"。健康元的做法是联合地方政府与基金会，先摸清基层需求，再让药品跟着需求走。七年间，这套机制从试点走向复制，覆盖了全国12省4自治区的37个需帮扶地区——数字背后，是数万个因病致贫家庭重获希望。

绿色转型｜把低碳写进生产基因

公益的另一种形态，是让企业自身更"干净"。2025年，健康元所有生产子公司均通过ISO 14001环境管理体系认证，6家工厂获评"国家级绿色工厂"。公司首次开展全价值链温室气体盘查，明确"2028年碳达峰、2055年范围一和范围二碳中和"目标，并规划到2030年万元产值综合能耗、耗水量及大气污染物排放分别下降5%、5%和8%。

数据不会说谎：2025年分布式光伏投入约660万元，年节约费用约220万元，可再生能源消耗量同比增长超1400%；累计年节电超180万千瓦时，蒸汽管道余热回用年减碳660吨。绿色不是成本，而是被算得清清楚楚的长期收益。

治理筑基｜制度是公益的"保险丝"

可持续的公益，离不开规范的治理。健康元建立了"董事会—可持续发展委员会—执行层工作小组"三级ESG治理架构，董事会中女性董事占比达40%，ESG关键指标纳入高管年度绩效考核（权重10%）。2025年，公司实现贪污贿赂、舞弊、洗钱及客户隐私泄露等事件零发生，连续五年获上交所信息披露最高考核等级"A"。

这些看似枯燥的制度细节，恰恰是公益能"长期"而非"一阵风"的根本保障。健康元近期荣获"证券之星ESG新标杆企业奖"，并入选"2026 ESG投资价值TOP100榜单"——资本市场用真金白银，为这份长期主义投票。